Как проходит курсКоманда курсаПрограмма
КомпаниямПопробовать бесплатно
Курс для вас, если вам знакомы такие ситуации
  • Принимаю решения интуитивно, потому что не знаю, как нужно действовать
  • Не получается сбалансировать свою нагрузку и нагрузку команды
  • Проще сделать задачу самому, чем кому‑то поручить
  • Хочу, чтобы в команде была дисциплина, но боюсь испортить отношения с ребятами
  • Конфликты в команде мешают работе
  • Не всегда понимаю, чего от меня ждут стейкхолдеры
  • Опытные разработчики не воспринимают меня всерьёз
  • Боюсь, если уйдёт опытный разработчик, работа встанет
  • Не знаю, как мотивировать команду достигать классных результатов
Чему вы научитесь за 5 месяцев
Управлять ресурсами и временем
Делегировать, планировать, находить баланс между написанием кода и работой с людьми
Собирать и развивать команду
Нанимать, адаптировать и мотивировать сотрудников, давать обратную связь, чтобы повышать качество работы
Улучшать процессы и продукт
Ставить выполнение задач на поток, применять Scrum и Kanban, формировать технологическую стратегию
Общаться с командой и заказчиками
Проводить встречи результативно, находить подход ко всем в команде, взаимодействовать с заказчиками, решать конфликты
Что вас ждёт на курсе
Индивидуальные консультации с наставником каждый месяц
Вместе вы разберёте рабочие кейсы, найдёте для них лучшие решения и составите ваш собственный план развития как руководителя разработки. Будете следить за прогрессом и фиксировать рекомендации наставника в рабочей тетради — инструмента, который сделает курс эффективнее.
Воркшопы 2–3 раза в месяц
Вместе с другими участниками курса будете разбирать разные рабочие ситуации, а наставник — оценивать ваши управленческие решения. Расписание воркшопов публикуем заранее, чтобы все успели подстроиться.
Понятная теория на платформе Практикума
В курсе не будет длинных видео: всю информацию и практические задачи мы собрали в интерактивные материалы. Изучать их можно в любое удобное время, главное — пройти нужную тему до воркшопа.
YandexGPT помогает проходить курс
Когда в теории что-то непонятно, нейросеть объяснит это другими словами. А в конце каждого модуля подготовит краткий пересказ о самом главном.
Какие темы чаще всего разбирают с наставниками
  • Как планировать в условиях неопределённости
  • Как расставить приоритеты и перестать тонуть в задачах
  • Как взаимодействовать со сложными сотрудниками
  • Как доносить «неудобные» решения, например, об увольнении
  • Как общаться с командой и стейкхолдерами
  • Как поддерживать дисциплину в коллективе
Программа курса
Рассчитана на 5 месяцев, курсу нужно уделять в среднем 8 часов в неделю
Скачать программу в PDF
1 тема・40 минут
Бесплатно
Бесплатный модуль: делегирование
1 модуль — бесплатно. Вы узнаете, как правильно формулировать, ставить и передавать задачи сотрудникам, чтобы получить нужный результат.
  • SMART
  • Алгоритм делегирования
Что делегировать
Какие задачи лучше оставить себе, а какие — передать сотрудникам
Как делегировать
Как ставить задачи, передавать ответственность и контролировать выполнение
Дополнительный модуль
Эффективные коммуникации
  • Структурирование мыслей
  • Ошибки коммуникации
  • Методы креативности
  • Анализ проблем
Основы аргументации
Узнаете, как выстраивать мысли так, чтобы они были структурированы и логичны, — это важно при принятии решений и убеждении оппонентов
Решение проблем
Освоите универсальный цикл: от анализа проблем и постановки целей до генерации решений и их оценки
Креативное мышление для поиска решений
Рассмотрите техники, которые можно использовать самостоятельно или с командой
Научитесь отстаивать свою позицию и решать проблемы с помощью коммуникаций и креативных техник
1
2 воркшопа・1 консультация・2 темы・2 недели
Личное развитие руководителя
Оцените себя как руководителя, поставите новые цели, попробуете лучшие методики планирования и рефлексии. Узнаете, как выдержать шквал входящих задач и как общаться с новыми подчинёнными, которые вчера были просто коллегами.
  • Мультиконтекстность
  • Многозадачность
  • Матрица Эйзенхауэра
  • Планирование
Приоритизация
Освоите методы расстановки приоритетов и планирования в условиях мультизадачности
Коммуникации
Узнаете, как общаться с командой, руководством и заказчиками
Лидерство
Как позиционировать себя в команде и завоевать доверие сотрудников
Личная эффективность
Как найти баланс между разработкой кода и управлением командой, а также между работой и личной жизнью
Определите с наставником ваши слабые и сильные стороны, освоите инструменты рефлексии и эмпатии
2
3 воркшопа・1 консультация・5 тем・4 недели
Работа со специалистом один на один
Узнаете, как нанимать и адаптировать сотрудников. Изучите инструменты развития и удержания, разберёте разные стили руководства. Поймёте, как устроены процессы увольнения и ротации сотрудников.
  • 9 boxes
  • Встречи 1:1
  • OSKAR
  • Стили руководства
  • Инструменты развития
Наём
Как проводить собеседования, оценивать СV и составлять портрет идеального кандидата
Адаптация
Научитесь адаптировать новых сотрудников, виды адаптации и оценка её эффективности, наставничество
Мотивация и развитие
Поймёте, как проводить встречи один на один, давать обратную связь, развивать и удерживать сотрудников
Увольнение
Как вести разговор об увольнении и правильно ротировать сотрудников, разбор популярных ошибок
Проработаете воронку найма, составите план адаптации новичков, потренируетесь проводить встречи один на один
3
1 воркшоп・6 тем・2 недели
Начало работы с командой и продуктом
Поймёте, как вовремя замечать неисправности в работе команды и продукта. Изучите метрики и процесс их запуска в команде. Узнаете, как без боли разделять команду.
  • Закон Конвея
  • Модель Такмана
  • Модель Ленсиони
  • Модель GRPI
  • Топологии команд
Метрики команды разработки
Сможете формулировать и применить метрики разработки для работы с командой и продуктом
Этапы развития команды
Какие подводные камни могут быть на каждом из этапов, как завоевать авторитет и повысить эффективность команды
Оргструктура команды
Как подбирать структуру команды в зависимости от потребностей бизнеса и продукта, плюсы и минусы outsource и in‑house разработки
Удалённые команды
Разберётесь, как построить работу с удалённой или гибридной командой, организация и контроль работы
Посчитаете метрики продукта и проанализируете состояние своей команды
4
2 воркшопа・1 консультация・3 темы・2 недели
Сложности в работе с командой и продуктом
Разберёте принципы формальной и неформальной коммуникации. Научитесь определять неформальную группу в команде и направлять её энергию в продуктивное русло. Поймёте, как предотвращать и решать конфликты.
  • Фасилитация
  • Алгоритм конструктивного разговора
  • Разрешение конфликтов
Конфликты
Поймёте, как действовать тимлиду, если он модератор или участник конфликта
Коммуникации
Научитесь проводить и фасилитировать встречи, ошибки в деловой переписке и на совещаниях
Неформальное общение
Как и когда применять разные форматы неформального общения
Примерите на себя разные роли в конфликте, научитесь вести встречи с командой
5
3 воркшопа・1 консультация・5 тем・4 недели
Развитие команды
Узнаете, с какими форс-мажорами может столкнуться тимлид. Поймёте, как работать в условиях неопределённости и как готовить к изменениям руководство и команду. Разберётесь, как оценить и оптимизировать инструменты контроля качества.
  • Модель зрелости
  • Звёздная карта команды
Управление изменениями
Что делать руководителю при изменениях, как и когда инициировать их самому
Инцидент-менеджмент
Как построить систему управления инцидентами и проанализировать метрики инцидентов
Анализ компетенций сотрудников
Составите и проанализируете звёздную карту и модель зрелости команды
Контроль качества
Потренируетесь во внедрении инструментов контроля качества
Проанализируете инциденты и подготовите план работы с изменениями
6
5 воркшопов・1 консультация・7 тем・6 недель
Продукт и инфраструктура
Познакомитесь с гибкими подходами в проектном управлении. Узнаете про практики экстремального программирования. Научитесь анализировать техстек и техдолг. Рассмотрите процессы документации и узнаете, как встроить их в ДНК команды.
  • Scrum
  • Kanban
  • Кастдев
  • Pipeline
  • Экстремальное программирование
  • Продуктовые процессы
Гибкие методологии
Освоите Scrum и Kanban, разберёте трудности при внедрении фреймворков, экстремальное программирование
Продуктовое мышление
Изучите, на чём делать акцент при общении с заказчиком, проведёте кастдевы, напишете ТЗ, разберёте алгоритм продуктового мышления
Event Storming
Как применять для моделирования бизнес‑процессов и разработки требований
Управление стеком
Как выбрать технологический стек, переход на новый стек и управление им
Техдолг
Как выявлять и приоритизировать, как рассчитывать стоимость техдолга и управлять им
Документация
Как формировать и вести документацию, с автоматизацией и без, как мотивировать команду вести документацию
Смоделируете процессы команды, попробуете внедрить Scrum и поработаете над технологической стратегией
7
1 воркшоп・1 неделя
Подведение итогов
Сформируете индивидуальный план развития. Подведёте итоги курса.
С наставником・В течение всего курса
Воркшопы и индивидуальные консультации
Этот курс может оплатить
ваш работодатель
Полностью или разделив оплату с вами,
например 50/50 или 75/25
  • Расскажем всё про курс
  • Поделимся презентацией
  • Ответим на ваши вопросы
  • Подготовим договор и счёт
Отвечаем на вопросы
Получу ли я какой-то документ после курса?
Да, вы получите сертификат о завершении курса.
Что делать, если я не справлюсь с нагрузкой?
Если случилось непредвиденное или понадобилось уделить больше времени закреплению материала, напишите своему куратору. Он поможет перенести дедлайн сдачи проекта или перевестись в более позднюю когорту. На общую стоимость курса это не повлияет.
Если не понравится, я могу вернуть деньги?
Конечно. Если курс ещё не начался, вернём всю сумму. Если уже начался, придётся оплатить прошедшие дни со старта вашей первой когорты — но мы вернём деньги за остаток курса. Более подробно рассказываем об этом в 7 пункте оферты.
Мне нужно знать английский, чтобы проходить курс?
Нет, курс проходит на русском языке. Но нужно быть готовым, что в работе вам будет встречаться много англоязычных слов, а самые актуальные материалы и новости в управлении выходят на английском.
Вы поможете сменить или найти работу?
На этом курсе не предусмотрена помощь с трудоустройством, поскольку он для действующих специалистов, у которых уже есть навыки поиска работы.

Но если у вас появится вопрос о карьерном развитии, обратитесь в нашу службу поддержки — постараемся ответить.
Как можно оплатить?
Банковской картой: внести всю сумму сразу или платить ежемесячно.

Ежемесячные платежи работают так: вы вносите первую оплату, и в этот момент привязывается карта. С этой карты автоматически будут списываться следующие платежи каждые 30 календарных дней. Например, оплатили 25 марта — следующий платёж пройдёт 24 апреля. Курс будет стоить меньше, если оплатить его сразу целиком.

Через компанию: юридические лица также могут оплатить курс в Практикуме. Чтобы заказать счёт для оплаты, оставьте заявку на странице для корпоративных клиентов.
В какой валюте можно оплатить курс?
Оплатить курс можно в любой валюте, кроме российских рублей.

Чтобы вам было проще сориентироваться, мы указываем примерную стоимость в долларах США, но списание будет в казахстанских тенге, а конвертация — по курсу вашего банка.

Давайте поможем

Напишите, как вас зовут и по какому номеру можно связываться — в течение 30 минут позвоним и расскажем всё про курсы

Или позвоните нам сами, по Беларуси — бесплатно:
+375 (17) 336-99-97
А если не любите голосом — напишите: