Получите 6 индивидуальных консультаций с опытным наставником
Отработаете навыки на воркшопах и разберёте реальные рабочие ситуации
Обменяетесь опытом с руководителями из крупных компаний
Кому подойдёт курс
Действующим руководителям команд разработки
Проработаете свои слабые стороны и поймёте, как действовать в сложных ситуациях
Разработчикам, которые хотят возглавить команду
Освоите инструменты управления и получите навыки, которые помогут стартовать в роли руководителя
Тимлидам тестировщиков, дата‑сайентистов, аналитиков и DevOps‑инженеров
Структурируете знания и освоите новые инструменты, чтобы лучше справляться со своими задачами
Менеджерам IT‑проектов
Поймёте, как найти общий язык с разработчиками и эффективно управлять всеми процессами в коллективе
Курс для вас, если вам знакомы вот такие ситуации
Принимаю решения интуитивно, потому что не знаю, как нужно действовать
Не получается сбалансировать свою нагрузку и нагрузку команды
Проще сделать задачу самому, чем кому‑то поручить
Хочу, чтобы в команде была дисциплина, но боюсь испортить отношения с ребятами
Конфликты в команде мешают работе
Не всегда понимаю, чего от меня ждут стейкхолдеры
Опытные разработчики не воспринимают меня всерьёз
Боюсь, если уйдёт опытный разработчик, работа встанет
Не знаю, как мотивировать команду достигать классных результатов
Вы узнаете, как
Управлять ресурсами и временем
Делегировать, планировать, находить баланс между написанием кода и работой с людьми
Собирать и развивать команду
Нанимать, адаптировать и мотивировать сотрудников, давать обратную связь, чтобы повышать качество работы
Улучшать процессы и продукт
Ставить выполнение задач на поток, применять Scrum и Kanban, формировать технологическую стратегию
Общаться с командой и заказчиками
Проводить встречи результативно, находить подход ко всем в команде, взаимодействовать с заказчиками, решать конфликты
Что вас ждёт на курсе
Индивидуальные консультации с наставником раз в месяц
С опытным руководителем разработки рассмотрите кейсы, которые вызывают у вас сложности в работе, и найдёте для них самые эффективные решения
Воркшопы 2–3 раза в месяц
Вместе с другими участниками курса будете разбирать разные рабочие ситуации, а наставник — оценивать ваши управленческие решения. Расписание воркшопов публикуем заранее, чтобы все успели подстроиться.
Понятная теория на платформе Практикума
В курсе не будет длинных видео: всю информацию и практические задачи мы собрали в интерактивные материалы. Изучать их можно в любое удобное время, главное — пройти нужную тему до воркшопа.
YandexGPT помогает проходить курс
Когда в теории что-то непонятно, нейросеть объяснит это другими словами. А в конце каждого модуля подготовит краткий пересказ о самом главном.
Здесь руководители учат руководителей, потому что лучше понимают друг друга
Наставники помогут проработать актуальные для вас вопросы и найти решения
Все они — опытные руководители команд разработки.
Наставники разбирают сложные кейсы на воркшопах. Ещё им можно задать любой запрос по управлению на индивидуальной консультации или в чате курса, даже если тема не входит в программу курса.
Виктор Цветков
Старший технический директор в Газпромбанке. Опыт в разработке — больше 20 лет. Занимал руководящие позиции в Paysend и Райффайзенбанке.
Антон Жулитов
Архитектор ПО. Опыт в управлении разработкой — 15+ лет. Работал в Тинькофф банке, Райффайзенбанке, Diginetica (RichRelevance), Deutsche Bank и Grid Dynamics.
Дарья Линник
Руководитель разработки в Align Technology. Опыт в управлении — больше 5 лет, а в разработке — 20+ лет. Работала в российских и международных компаниях.
Андрей Пронин
Руководитель студии заказной разработки. Опыт в разработке — 16+ лет. Последние 3 года делится опытом со студентами Практикума, в том числе будущими тимлидами.
Как расставить приоритеты и перестать тонуть в задачах
Как взаимодействовать со сложными сотрудниками
Как доносить «неудобные» решения, например, об увольнении
Как общаться с командой и стейкхолдерами
Как поддерживать дисциплину в коллективе
Авторы курса
Сергей Бережной
Директор по взаимодействию с разработчиками в Яндексе
Опыт в управлении разработкой — больше 10 лет. Соавтор методологии БЭМ. Работал в Поиске, Почте и других сервисах Яндекса.
Павел Щербинин
Технический директор в TripleTen, ex‑CTO Яндекс Практикума
Руководит разработкой больше 15 лет, последние 8 лет занимает позицию технического директора. Работал в СберМаркете, Mail.ru.
Владимир Гриненко
Руководитель службы интерфейсов экосистемы Яндекса
Руководит разработкой больше 10 лет. Работал в Поиске, Трекере и других сервисах Яндекса.
Анастасия Артамонова
Руководитель направления IT-обучения и развития в Мир Plat.Form
Опыт — больше 10 лет. В последние годы создаёт программы для внутреннего обучения IT-специалистов.
Антон Макаренко
Техлид серверных команд платформы в Playrix
Больше 15 лет в IT, последние 5 лет занимается управлением разработкой. Работал в проектах, связанных с туризмом, автомобилями, электронной коммерцией и играми.
Варвара Львова
Бизнес-консультант, коуч ICF
Опыт — 16+ лет. Работала руководителем на радиостанции Business FM, в туристическом агентстве Rambler и школе управления Сколково.
Даниил Пилипенко
Директор центра подбора IT‑специалистов SymbioWay
Руководит разработкой с 2008 года, преподаёт программирование с 2015 года. Спикер на конференциях, в том числе на TeamLead Conf.
Роман Сергеев
Agile-коуч
Больше 15 лет в IT: был аналитиком, руководил проектами. Последние 5 лет — Scrum‑мастер и Agile‑коуч. Работал в Nordea Bank, Ренессанс Страховании, МТС.
Программа курса
Рассчитана на 5 месяцев, курсу нужно уделять в среднем 8 часов в неделю
1 модуль — бесплатно. Вы узнаете, как правильно формулировать, ставить и передавать задачи сотрудникам, чтобы получить нужный результат.
SMART
Алгоритм делегирования
Что делегировать
Какие задачи лучше оставить себе, а какие — передать сотрудникам
Как делегировать
Как ставить задачи, передавать ответственность и контролировать выполнение
1
2 воркшопа・1 консультация・2 темы・2 недели
Личное развитие руководителя
Оцените себя как руководителя, поставите новые цели, попробуете лучшие методики планирования и рефлексии. Узнаете, как выдержать шквал входящих задач и как общаться с новыми подчинёнными, которые вчера были просто коллегами.
Мультиконтекстность
Многозадачность
Матрица Эйзенхауэра
Планирование
Приоритизация
Освоите методы расстановки приоритетов и планирования в условиях мультизадачности
Коммуникации
Узнаете, как общаться с командой, руководством и заказчиками
Лидерство
Как позиционировать себя в команде и завоевать доверие сотрудников
Личная эффективность
Как найти баланс между разработкой кода и управлением командой, а также между работой и личной жизнью
Определите с наставником ваши слабые и сильные стороны, освоите инструменты рефлексии и эмпатии
2
3 воркшопа・1 консультация・5 тем・4 недели
Работа со специалистом один на один
Узнаете, как нанимать и адаптировать сотрудников. Изучите инструменты развития и удержания, разберёте разные стили руководства. Поймёте, как устроены процессы увольнения и ротации сотрудников.
9 boxes
Встречи 1:1
OSKAR
Стили руководства
Инструменты развития
Наём
Как проводить собеседования, оценивать СV и составлять портрет идеального кандидата
Адаптация
Научитесь адаптировать новых сотрудников, виды адаптации и оценка её эффективности, наставничество
Мотивация и развитие
Поймёте, как проводить встречи один на один, давать обратную связь, развивать и удерживать сотрудников
Увольнение
Как вести разговор об увольнении и правильно ротировать сотрудников, разбор популярных ошибок
Проработаете воронку найма, составите план адаптации новичков, потренируетесь проводить встречи один на один
3
1 воркшоп・6 тем・2 недели
Начало работы с командой и продуктом
Поймёте, как вовремя замечать неисправности в работе команды и продукта. Изучите метрики и процесс их запуска в команде. Узнаете, как без боли разделять команду.
Закон Конвея
Модель Такмана
Модель Ленсиони
Модель GRPI
Топологии команд
Метрики команды разработки
Сможете формулировать и применить метрики разработки для работы с командой и продуктом
Этапы развития команды
Какие подводные камни могут быть на каждом из этапов, как завоевать авторитет и повысить эффективность команды
Оргструктура команды
Как подбирать структуру команды в зависимости от потребностей бизнеса и продукта, плюсы и минусы outsource и in‑house разработки
Удалённые команды
Разберётесь, как построить работу с удалённой или гибридной командой, организация и контроль работы
Посчитаете метрики продукта и проанализируете состояние своей команды
4
2 воркшопа・1 консультация・3 темы・2 недели
Сложности в работе с командой и продуктом
Разберёте принципы формальной и неформальной коммуникации. Научитесь определять неформальную группу в команде и направлять её энергию в продуктивное русло. Поймёте, как предотвращать и решать конфликты.
Фасилитация
Алгоритм конструктивного разговора
Разрешение конфликтов
Конфликты
Поймёте, как действовать тимлиду, если он модератор или участник конфликта
Коммуникации
Научитесь проводить и фасилитировать встречи, ошибки в деловой переписке и на совещаниях
Неформальное общение
Как и когда применять разные форматы неформального общения
Примерите на себя разные роли в конфликте, научитесь вести встречи с командой
5
3 воркшопа・1 консультация・5 тем・4 недели
Развитие команды
Узнаете, с какими форс-мажорами может столкнуться тимлид. Поймёте, как работать в условиях неопределённости и как готовить к изменениям руководство и команду. Разберётесь, как оценить и оптимизировать инструменты контроля качества.
Модель зрелости
Звёздная карта команды
Управление изменениями
Что делать руководителю при изменениях, как и когда инициировать их самому
Инцидент-менеджмент
Как построить систему управления инцидентами и проанализировать метрики инцидентов
Анализ компетенций сотрудников
Составите и проанализируете звёздную карту и модель зрелости команды
Контроль качества
Потренируетесь во внедрении инструментов контроля качества
Проанализируете инциденты и подготовите план работы с изменениями
6
5 воркшопов・1 консультация・7 тем・6 недель
Продукт и инфраструктура
Познакомитесь с гибкими подходами в проектном управлении. Узнаете про практики экстремального программирования. Научитесь анализировать техстек и техдолг. Рассмотрите процессы документации и узнаете, как встроить их в ДНК команды.
Scrum
Kanban
Кастдев
Pipeline
Экстремальное программирование
Продуктовые процессы
Гибкие методологии
Освоите Scrum и Kanban, разберёте трудности при внедрении фреймворков, экстремальное программирование
Продуктовое мышление
Изучите, на чём делать акцент при общении с заказчиком, проведёте кастдевы, напишете ТЗ, разберёте алгоритм продуктового мышления
Event Storming
Как применять для моделирования бизнес‑процессов и разработки требований
Управление стеком
Как выбрать технологический стек, переход на новый стек и управление им
Техдолг
Как выявлять и приоритизировать, как рассчитывать стоимость техдолга и управлять им
Документация
Как формировать и вести документацию, с автоматизацией и без, как мотивировать команду вести документацию
Смоделируете процессы команды, попробуете внедрить Scrum и поработаете над технологической стратегией
7
1 воркшоп・1 неделя
Подведение итогов
Сформируете индивидуальный план развития. Подведёте итоги курса.
С наставником・В течение всего курса
Воркшопы и индивидуальные консультации
Этот курс может оплатить ваш работодатель
Полностью или разделив оплату с вами,
например 50/50 или 75/25
Расскажем всё про курс
Поделимся презентацией
Ответим на ваши вопросы
Подготовим договор и счёт
Этот курс может оплатить ваш работодатель
Если знания пригодятся вам на текущем месте работы, поговорите с руководителем о частичной или полной оплате курса. Чтобы оформить оплату за счёт работодателя, оставьте заявку на странице для корпоративных клиентов.
Отвечаем на вопросы
Навыки руководителя команды разработки можно освоить за 5 месяцев?
Становление управленца — это длинный процесс, некоторые исследователи считают, что он вообще никогда не заканчивается.
За 5 месяцев вы сможете отточить основные навыки управления командой и процессами, погрузитесь в адекватную поддерживающую среду, узнаете много нового, будете практиковаться и получать обратную связь.
Как устроен курс?
Курс состоит из нескольких составляющих:
— теории с закреплением на мини-упражнениях;
— самостоятельной практики и рефлексии;
— индивидуальных консультаций с наставником;
— групповых воркшопов, где вы сможете отработать свои навыки и получить обратную связь.
Изучать теорию и выполнять самостоятельные работы можно в любое удобное время, главное — укладываться в дедлайны и изучить нужную теорию до воркшопов. А сессии с наставником и групповые встречи проходят по известному заранее расписанию.
Кто будет помогать мне проходить курс?
Наставники — это практикующие руководители с опытом от 5 лет. Они будут вашими главными помощниками на протяжении всего курса. Вы сможете общаться с ними в чате и задавать любые вопросы.
Ещё наставники ведут групповые воркшопы, где вы сможете обсудить с ними и другими участниками курса темы, которые вас интересуют, и закрепить знания на практике. На воркшопах вы сможете общаться со своими коллегами, делиться опытом и учиться друг у друга.
Помимо этого, вы будете встречаться с наставником на индивидуальных консультациях. На них можно обсудить интересующие вас вопросы и проблемы, а также получить персональные рекомендации и советы по развитию ваших навыков. Во время курса вы всегда можете задать любой вопрос наставнику в чате.
Получу ли я какой-то документ после курса?
Да, вы получите сертификат о завершении курса.
Что делать, если я не справлюсь с нагрузкой?
Если случилось непредвиденное или понадобилось уделить больше времени закреплению материала, напишите своему куратору. Он поможет перенести дедлайн сдачи проекта или перевестись в более позднюю когорту. На общую стоимость курса это не повлияет.
Если не понравится, я могу вернуть деньги?
Конечно. Если курс ещё не начался, вернём всю сумму. Если уже начался, придётся оплатить прошедшие дни со старта вашей первой когорты — но мы вернём деньги за остаток курса. Более подробно рассказываем об этом в 7 пункте оферты.
Мне нужно знать английский, чтобы проходить курс?
Нет, курс проходит на русском языке. Но нужно быть готовым, что в работе вам будет встречаться много англоязычных слов, а самые актуальные материалы и новости в управлении выходят на английском.
Как можно оплатить?
Банковской картой: внести всю сумму сразу или платить ежемесячно.
Ежемесячные платежи работают так: вы вносите первую оплату, и в этот момент привязывается карта. С этой карты автоматически будут списываться следующие платежи каждые 30 календарных дней. Например, оплатили 25 марта — следующий платёж пройдёт 24 апреля. Курс будет стоить меньше, если оплатить его сразу целиком.
Через компанию: юридические лица также могут оплатить курс в Практикуме. Чтобы заказать счёт для оплаты, оставьте заявку на странице для корпоративных клиентов.
В какой валюте можно оплатить курс?
Оплатить курс можно в любой валюте, кроме российских рублей.
Чтобы вам было проще сориентироваться, мы указываем примерную стоимость в долларах США, но списание будет в казахстанских тенге, а конвертация — по курсу вашего банка.
Давайте поможем
Напишите, как вас зовут и по какому номеру можно связываться — позвоним и расскажем всё про курсы